Demografieberatung

Den demografischen Wandel kann ein Unternehmen dazu nutzen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und zu sichern. Medizinische und soziologische Forschungsergebnisse haben gezeigt, dass mit ungefähr 50 Jahren der Höhepunkt für eine Reihe von kognitiven und sozialen Fähigkeiten erreicht wird, während die körperlichen Kräfte nachlassen. Viele Veröffentlichungen der letzten Jahre zeigen Ansätze für einen adäquaten Umgang mit der zukünftigen Situation. Unternehmen wissen dennoch häufig nicht, was sie in ihrer spezifischen Situation tun können oder müssten.

Bei einer Demografieberatung geht es darum, die unternehmensspezifische Situation genau zu kennen und bei der Planung von Maßnahmen die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter mit zu beteiligen. Allgemeine Rezepte helfen wenig, um einen langfristigen Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen zu erreichen.

Meine systemische Betrachtung beginnt mit einer Demografieanalyse Ihres Unternehmens u. a. einer Altersstrukturanalyse. Für die unten aufgeführten Felder werden Zukunfts-Szenarien vorgestellt und bewertet. In die Betrachtung fließen die regionalen Rahmenbedingungen mit ein. Aus den Chancen und  Risiken werden gemeinsam Handlungsmöglichkeiten für das Unternehmen erarbeitet.
  Mein Angebot
  • Alterstrukturanalyse
  • Vorstellung der Chancen und Risiken unter Einbeziehung der Regionaldaten für die Bereiche:
    • Mitarbeiter
      - Nachfolge, Rekrutierung neuer Mitarbeiter
      - Fehlzeiten
      - Qualifizierung, u.a.m.
    • Führung
    • Gesundheit, Belastungen
    • Arbeitsorganisation, Arbeitszeit
    • Markt, Kunden
  • Projektbegleitung, z. B.
    • Maßnahmen zur Bindung der vorhandenen Mitarbeiter
    • Reduzierung einseitiger Belastungen
    • Führung von altersgemischten Teams
  • Consulting der Geschäftsführung bei der Umsetzung der neuen Ziele


Ina Hedden
Gesundheitsconsulting
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